— Proche de l’oasis de Dunhuang (Gansu), sur 31000m² d’un site parmi les plus ensoleillés du territoire (3362h/an), pour 765M$, la Chine veut monter une ferme solaire de 100MW.

Poussé par la mairie de Dunhuang et Zhonghao, mystérieux fonds pékinois d’investissement en énergies nouvelles, le projet mettra 5 ans à aboutir. Vantée comme le “plus grand projet solaire au monde”, la centrale passe de loin les 12MW du record actuel à Arstein (Allemagne). Mais d’autres projets plus forts sont au four (solaire) : en Australie (154MW, d’ici 2013), aux USA (fermes de 300MW, 500MW en Californie), et en Israël avec une unité de 100MW qui pourrait être portée à 500MW.

NB : pour ce prix, Dunhuang aurait pu s’offrir une centrale thermique 4 fois plus puissante. Mais Dunhuang, site d’un trésor mondial de peintures bouddhistes, mérite d’être protégé. Tout comme l’industrie solaire nationale, filière d’avenir, où la Chine pourra sous 5 ans rivaliser avec les plus avancés : elle s’en donne les moyens !

— Nielsen Media Research crédite la publicité en Chine de 9,93MM² de recettes au 3ème trimestre, +21%, dont 9% reviennent aux journaux et 80% à la TV.

Pour cette dernière, aux enchères annuelles des meilleurs créneaux (21/11), CCTV  reçoit 860M$, +15,8%.

Soucieux de refaire son image après le retrait forcé de ses crèmes SKII (VdlC n°31), Procter&Gamble a misé le plus fort : 53M$. Cette année, débutent les pubs TV « spéciales JO » : 84M$ de recettes, où le vainqueur est la Banque de Chine, en s’offrant pour 8,2M$ l’exclusivité sur «My Olympic Show». L’étranger officie hors de la chasse gardée. Carlyle, fonds de placement US, est le plus dynamique. Dès 2004, il entrait dans Focus Media, leader de la publicité sur écrans plats -77.000 écrans dans les lieux publics, qui vient de faire 27M$ de profits au 3ème trimestre, +214%. A présent, Carlyle met 20M$ dans le sichuanais TSM, leader du panneau pub d’extérieur, marché pulvérisé entre 600.000 panneaux et 60.000 petits patrons. Mais TSM les fédère et lease à tour de bras, via ses 36 bureaux régionaux, et sa présence dans 100 villes.  Méthode typique Carlyle : si l’affaire prospère, 30 autres M$ sont déjà promis!