D’une surface comparable à la chinoise pour une population égale à celle de Chongqing, d’un niveau high tech au sommet mondial, le Canada est l’image inversée de la Chine et pour ce pays, forcément un partenaire spécial : pas étonnant, dans ce contexte, que deux contrats «expérimentaux», deux premières mondiales, viennent d’être signés – un sur chaque rivage! « a mari usque ad mare »

[1] Dans le cadre de l’assouplissement du cadre financier national, la Banque de Montréal devient le 1er étranger à entrer dans le fonds mutuel chinois Fullgoal, vendu à 6 groupes (dont, outre la BoM, le shanghaien Haitong, courtier n°1). Comme les 5 autres, la Banque de Montréal acquiert 20M de parts, pour un montant tenu secret. Fondé en 1999, Fullgoal gère 5 fonds d’invest, et 1MM$ de 65.000 épargnants. La banque canadienne l’aidera à peaufiner des produits nouveaux à distribuer en Chine. A terme, avec 2 agences (Pékin, Canton) et un bureau (Shanghai), la banque veut être en bonne position pour placer sur les marchés nord-américains une part de l’épargne chinoise privée (1200MM$), surtout des 75 à 150MM$ attendus en fonds de placement d’ici 2010.

[2] Compagnie privée de Dalian (Liaoning), expert paysagiste des métropoles chinoises (12M$ de chiffre en 2002), Hanfeng s’inscrit début juin en bourse de Vancouver, hôte de 2300 PME industrielles et de ressources naturelles.

Cette entrée était préparée depuis’02 par le rachat du groupe minier canadien McVicar. C’est la 1ère firme chinoise à chercher un placement au pays de la feuille d’érable -auparavant, les regards se tournaient vers HK, NY, Londres ou Singapour. Hanfeng y vise 30M$, notamment pour  2 usines modernes d’engrais à Pékin et Shanghai (12M$).  Avec 15% de sa population d’origine chinoise, Vancouver est pour Hanfeng une porte d’entrée en Amérique, et un stage de formation avant d’ autres étapes plus coriaces, dès 2004 si tout va bien : le TSE (Toronto) et le Nasdaq (New York)!