Ÿ En attente depuis 1998, l’assureur Skandia (Suède) avait joué de guigne, pressenti pour obtenir sa licence en ’00, avant d’être rayé de la liste. Le 20/3, comme son homologue britannique Prudential, il obtient une licence “vie” -les deux s’apprêtent à concurrencer la française CNP,dont la branche pékinoise est en préparation. Skandia prend la part max (50% sur 24M$) dans sa JV avec BSMAC (EE financière pékinoise). En JV d’assurance avec CITIC à Canton depuis 2000, Prudential poursuit à Pékin, avec le même partenaire.
Allianz d’autre part, obtient (26/3) à Canton sa 1ère licence non vie, encore rare en Chine (propriété /accidents), et se dit prêt à investir dans des assurances locales (77 offres lui ont été faites en 2002).
2 autres licences-vie, sur Pékin et Canton, sont en attente. NB : Allianz dément que ses pertes d’1,2 MM² en 2002, risquent d’altérer ses plans de pénétration du marché chinois.
Ÿ Dès 2004, OMC oblige, la grande distribution étrangère reçoit carte blanche en Chine. Carrefour avait connu des difficultés en 2002, dues à son entrée rapide sur le marché et à l’action défensive de groupes locaux épaulés par l’administration. Une leçon semble en avoir été tirée : sous la marque de sa filiale espagnole DIA, Carrefour cofinance avec le rival Lianhua (cf VdlC n°4), n°1 chinois, la création en 3 ans, à partir de mai 2003, d’une chaîne de 300 petits magasins-discount (250 à 500m2), créneau encore peu exploré. Au capital de 16M$, la JV (propriété 55% Carrefour) vendra 1000 à 1500 produits dont 40% “blancs” (10 à 15% moins cher). DIA prépare la même opération à Pékin, avec Shoulian.
Sommaire N° 11