Stratégies de croissance différentes en 1998, pour Pékin, Shanghai et Canton.
Shanghai, la locomotive, se croit dans la meilleure situation macro économique de tous les temps.
Ses entreprises d’Etat seraient déjà restructurées en six piliers technologiques.
Son PIB (40,5MMUSD en 1997), généré à 45% par les services devrait poursuivre une forte croissance (10%), dont le moteur sera les investissements publics (sur Pudong) : entre 72 et 84 MMUSD d’ici ‘2000. Shanghai espère aussi attirer une partie des capitaux étrangers échaudés par la crise à Séoul et Jakarta.
Pékin attend une croissance plus modeste (9%) :
un PIB de 24MMUSD, grâce à ses privilèges de capitale: services (11 %), commerce (14MM +13%), impôts (2,8 MM +12%), et un coup de fouet au logement social:8Mm² neuf, 1,1Mm² rénové.
Canton affiche les plus hautes ambitions:
hausse du PIB de 13% sur 1997 (19 MMUSD), 13% aussi pour les industries (à comparer aux 7,5% espérés à Pékin), et 10% pour l’import-export (12MM USD en 1997, dont 7,5 en exports).
Les investissements fixes pour 1998 sont légers, comparés à Shanghai : 2,2MMUSD.
Pour conserver sa croissance, Canton mise sur les mêmes recettes que ses rivales du nord (imports hors taxes d’équipement, créations d’oligopoles industriels et de trading, soutien des marques, export vers les continents émergents… Avec un atout maison en plus : Hong Kong.
Sommaire N° 4