A la loupe : Des fusions à la pelle

Premier fruit industriel du 15ième Congrès, apparaît cette semaine une longue liste de nouveaux conglomérats nationaux:

CRB-Group (Road & Bridge), n°1 du génie civil avec 20 000 employés, 940 MUSD de capital, 6 filiales, et 60% du chiffre à l’étranger (Afrique et Asie); CNG group (National Garment), avec 117 MUSD de capital (espérance de doublement en 5 ans); CEUP-Group (Eastern United Petrochemical), issu de 5 firmes du Jiangsu.

Tout ces groupes semblent des holdings de fait, les firmes gardant leur liberté de production pour mettre  en commun publicité, recherche et développement, et ventes.

Dans cette avalanche de regroupements plus ou moins naturels, on enregistre un cas à part: le Guangdong, brillante 3ème province industrielle, mais dont la structure “légère” grève le développement futur.

Création audacieuse de 5 multipoles à thème, l’électricité de Shenzhen se mêlant de transports (métro, aéroport, route à péage), l’hôtellerie mordant sur le tourisme, l’aciérie sur la chimie, tandis qu’un groupe “Lanqi fait dans l’alimentaire et le textile!

 

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