— 20 ans en Chine n’ont ouvert qu’une goutte du marché du prêt aux banques étrangères.

Ces 65 maisons n’ont que 31,5MM$ en course, 1,35% du marché. L’avantage du bilan médiocre (voulu par la tutelle protectionniste) étant un taux bas de créances douteuses (1,3%).

Mais à 17 mois de la libéralisation-OMC, la vapeur monte -les candidats veulent gagner la pole-position.

BNP-Paribas renforce sa division «prêts», de 75 à 100 emplois, puis 150 en 2007. Le consortium Société Générale, Commerzbank et OCBC (Singapour) tend à China Gas (Shenzhen) 60M$, sans hypothèque, quand il n’en espérait que 40, avec hypothèque !

Sous de telles conditions, l’accélération des prêts risque d’alourdir les mauvaises dettes, sur ce marché instable, excessivement dédié aux firmes (90% contre 54% en Allemagne). Ainsi, Citigroup garantit l’achat par CNPC de Petrokazakhstan, 4,2MM$ -prix surcoté, disent les experts. Puis des rumeurs (démenties par CNPC) lui prêtent l’objectif d’une revente de 50% de l’acquisition encore en cours : peu rassurante pour le bailleur !

NB : pour compter en Chine à l’avenir, ces banques n’ont d’autre choix que de risquer gros maintenant.

— En Chine, Ericsson, l’ex-champion du téléphone portable revient de loin.

Aux fulgurantes années ’90 ont succédé les vaches maigres et l’émergence d’une concurrence locale stimulée par le MII. 2002 avait vu l’alliance avec Sony, seul moyen de sauver sa branche portable.

Le voici qui fait son come back, annonçant 1MM$ d’invest avant 2010, dans le futur système 3G. Dès mi-2006, après l’attribution des licences, les 2 ou 3 groupes de téléphonie élus devront équiper leurs réseaux,  pour 10MM$ de commandes dont  35% pour Ericcson, parie son délégué M. Olssen.

Son atout : une technologie qui marche, pour un téléchargement rapide et puissant de services, et une interface avec le standard local, en JV avec ZTE. Le géant suédois vise aussi, pour Sony-Ericsson, une part alléchante des 177M d’appareils par an vendus d’ici 2007, pour faire de la Chine son 1er marché mondial !